产品参数 | |
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产品价格 | 90000/台 |
发货期限 | 3 |
供货总量 | 10 |
运费说明 | 包运费 |
最小起订 | 1 |
产品品牌 | 建贸 |
产品型号 | XGWL2-32 |
产品重量 | 6吨 |
质保时间 | 1年 |
产品功率 | 15 |
施工项目是建筑产品的基本单位,也是房地产企业的竞争实力的表现。随着建筑工程行业的发展,施工项目成本管理体系成为了推动建筑建筑行业可持续发展的重要因素。项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和人力资源管理是项目管理体系中的重要组成部分。从建筑施工项目与房地产企业之间的关系来看,对建筑工程施工成本管理体系进行完善,可以让房地产企业根据以往施工经验确定目标成本的基础上,利用基于具体施工的动态化管理机制实现成本目标。1建筑工程施工项目成本管理体系的主要内容
一般而言,在建筑工程施工领域,施工项目成本主要指的是工程项目自项目设计阶段至竣工结算所耗费的一切费用。它主要由直接费用成本和间接费用成本两部分组成[1]。对于房地产企业而言,工程项目成本管理体系主要由事前控制体系、事中控制体系和事后控制体系三部分组成。在事前控制阶段,房地产企业的项目前期开发部门和规划设计部门需要根据企业制定的项目规划和项目设计图纸,对初步的工程图纸进行确定,并要对这一工程项目的开发成本进行预测。在事中控制阶段,房地产企业需要从设计图纸和实际施工情况入手,制作项目招标书,并要在确定中标单位,签订分项承包合同以后、对工程质量、工程进度和文明施工问题进行现场管理,并要在分包合同竣工以后进行验收。事后控制阶段涉及到了工程款支付等问题。图1所示的内容就是施工项目成本管理流程图。
2施工技术管理的重要意义
2.1新设备、材料的发展需要
21世纪是科学技术飞速发展的时代,先进的机械设备和施工技术层出不穷,新材料的应用令人目不暇接。人们对建筑的个性化、时尚化要求为建筑行业施工技术管理提出了新的要求。
2.2施工技术水平的迫切需求
建筑工程的施工技术水平,确保施工的工程质量和施工进度,减少不必要的浪费,保证施工过程无事故,增加企业经济效益,提高建筑企业的核心竞争力,对建筑企业可持续发展具有意义重大。当前我国建筑行业的机械设备水平、新材料已经处于世界先进水平,但在管理人才和技术人才培养方面还有所欠缺,有较大的空间,建筑行业的技术管理水平成为行业的迫切需求。
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