宝润机械有限公司 济南全自动数控钢筋弯曲中心32螺纹钢加工
而目前的市场中实际上是息化早已成为施工企业加强管理、增加经济效益的必须手段，同时也是施工企业自身核心竞争力必须的基础和条件。2)企业管理角度。改革开放以来，我国的施工企业有了很大程度的发展和变化，松散管理、分散经营的现象正在形成，“大项目，小公司”是目前很多企业惯用的管理模式。而目前的市场条件也在一定程度上决定着国内施工行业尤其是房建行业只有非常小的利润，同时，因为国内大多数施工总承包企业都具有房屋施工总承包一级资质，所以，为了维持企业的运营，其只能靠堵住管理漏洞的方式获取经济效益。结合实际发展状况可知，推行息化管理不仅能促进管理效率提高，还能实现集约化的管理，为企业增加一定的经济效益［1］。3)企业管理层角度。实施息系统能增强各业务部门之间的联系， 程度避免重复数据录入现象的发生，同时，管理层还能随时登录系统，完成对数据的实时搜索，获取一手资料，为管理层的决策提供准确、及时的数据支持。即便是在外出期间，只需要有移动设备，便可随时随地完成公务处理工作，极大地减少了工作的堆积，并促进了工作处理效率的有效。

的发展。

建筑施工的时间长、技术要求高、工程比较繁琐，想要正常建造出质量高的建筑物，就不能离开监督管理的建立。在监管的过程中，要有完整的管理体系，保证每个环节都有专业人员进行监督。监督人员如果监管不到位就会出现隐患。为了提高建筑质量，把资源消耗降到 ，应该建立监督管理；同时也要注意到规范管理的融入，并且把管理和监督进行结合，彻底施工中所存在的隐患，保证施工能够顺利开展。

3.4制定奖罚机制和责任落实机制

施工人员对施工管理不重视，是因为发生的事故一般不大，很多施工人员觉得只要把自己的工作完成，其他的就和自己毫无关系，即使提出了问题，也只是得到一句表扬，若没有实际的奖励，这样就不能激发施工人员的积极性。基于此，施工单位应该设置奖罚制度，把责任落到实际当中，对遵守的人员给予奖励，如果施工人员能够提出相应的解决办法，则应该对其进行提拔或者金钱奖励，对不遵守规则的人员要对其进行相应的处罚，同时对其进行批评和教育，让其明白其中的危害性。

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