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工程项目施工现场管理主要由监理人员进行定时定期巡检和监督，进而保障工程总体施工进度与质量。如果工程监理人员工作责任心薄弱，没能正确履行工作义务和权利，将无法发挥出现场管理实际作用，并且在一定程度上阻碍了施工各阶段衔接和协调。虽然工程承包单位已经开始认识到工程管理现实意义，并制定施工现场管理规范和制度，设置专门进度管理人员。但是实际高素质监理人才缺乏，使得上述工作实施难度加大。部分建筑项目施工过程中虽然设置专门负责人员，但是由于管理人员专业能力有限，无法正确对突发事件和问题进行指导和调整，终造成建筑施工就不必要经济损耗。2.2施工团队专业能力较差

一线施工人员是整个建筑工程项目指导者和实施者，作为工程施工核心组成内容，也是施工管理监督对象。所以，一线施工人员专业技术和素质、工作责任心密切关系着建筑工程质量、进程和管理效果。施工单位施工知识和技能低、缺乏实际施工经验、无法及时对施工问题做出正确判断，使得整个工期延缓，建筑质量差强人意。另外，精细化管理实施过程中，会出现工作人员厌烦、抵触心理，不能积极配合管理工作进行，从而对管理工程和建筑施工造成消极影响。所以，在制定精细化工程施工管理阶段，要掌握施工人员素质和专业能力，定期开展专业相关知识学习培训活动，做好工程施工人员心理疏导工作，为管理工作搭建良好氛围，强化施工单位综合能力。

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培养施工团队专业素质，为精细化施工管理提供基础条件。工程施工前期准备阶段，要选择高素质专业人才，并对其进行上岗考核。定期开展施工人员专业培训活动，帮助施工人员掌握建筑施工专业知识和应急判断措施，要求施工人员将培训内容熟练运用到工作中。了解施工团队人员技能和素质，做到将合适的人才分配到相应岗位。将精细化管理意识渗透到施工全过程中，把控每一施工环节质量，强化施工一线人员综合能力。优化配置建筑工程各种资源形成资源合力。

3.3激发施工现场监管人员技能优势

近年来建筑施工人才培养力度加大，一定程度上缓解了社会对建筑专业人才稀缺情况。新型建筑专业人才拥有更加现代化管理理念和建筑知识，并在实际施工管理过程中能将自身知识融入到管理体系中，宣传和创新工程施工管理精细化要求。另外，工程施工承包商应主动为工作人员提供优质学习环境和操作平台。

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