加强工程签证管理，有效降低阿坝工程预算任何工程项目的达成，都是建设单位的一项投资，建设单位按照合同内容执行相应的工作，并且对施工现场进行相应的管理，因此，作为建设单位的工作人员，一定要对经济管理与合同管理等内容进行了解，并且熟悉相关的法律法规，具备丰富的工作经验，具有强烈的责任感与事业心，这样才可以有效完成相应的工作任务，实现工程的有序建设，强化相应的签证管理，进而为阿坝工程预算控制工作提供可靠的参考依据，实现阿坝工程预算的经济效益与社会效益。在阿坝工程预算中，设计变更是导致经济签证的主要原因，所以，一定要重视项目的投资设计，通过相应的招投标工作进行选择，并且在设计合同一定要对设计单位的职责进行明确，因为设计单位失误或者不足导致的设计变更，一定要对设计单位进行追究。在实际施工中，一定要加强对施工图纸的审核，尽可能降低出现设计变更的情况，如果需要进行相应的设计变更，一定要事先进行通知，保证施工有序进行。除此之外，当出现设计变更的时候，一定要进行认真对待，在涉及到费用变更的时候，必须获取设计单位、建设单位、监理单位等各部门的认可之后，才可以开展相关的工作。同时，一定要对费用增减进行严格的审查，保证其是严格按照相应程序执行的，实现阿坝工程预算的有效控制。一定要保证签证内容的准确、完整，通常情况下，其内容包括工程项目的名称、编号、类别、工程量计算、签证时间等。如果可以附带相应的图纸，尽可能避免使用简单的文字说明。针对一些需要变动较大的工程而言，还可以进行拍照、录像等，保证原始资料的完整、真实。其次，确保现场签证的及时，在进行现场签证的时候，不论是业主，还是承包商，一定要及时处理相应的签证，避免其出现失效的情况，造成不必要的纠纷，同时一定要避免出现签证日期和实际情况不相符的问题。再次，加强相关合同条款的制定，避免补签证的发生。比如，在合同中规定，工程晚完工期限，如果不按照相应的条款执行，需要承担什么样的责任等。通过这样的方式，可以在一定程度上，避免出现补签证的情况，也就不会出现延误工期的情况。

在阿坝工程预算过程中，涉及的方面非常广，涵盖了材料、设备等价格的波动，并且在实际施工中，还存在着很多的不确定因素，对阿坝工程预算有着一定的影响。因此，只是依靠相应的合同进行管理，无法起到相应的效果，为了保证工程结算工作的成果，一定要加强对工程签证的管理，进而为相应的结算工作提供可靠的依据，实现阿坝工程预算的经济效益和社会效益。部分工程因为前期准备工作不足，在开展招投标工作的时候，还没有完善的施工设计图纸，并且相应的图纸节点设计还不详细，设计太过粗糙，无法对施工进行有效的指导，需要增加一些新的签证内容，进而改变了原来的招投标结果，失去原来招投标工作的意义，产生了不必要的损失，增加了阿坝工程预算。比如，在某阿坝工程预算中，其只是设计了立面图，没有对节点图进行设计，导致其在实际施工中，出现了很多额外的施工项目，在一定程度上，增加了施工成本与工程总造价。在工程签证中，时间是一个非常重要的因素，同时也是保证签证准确度的前提。在履行施工合同的时候，一些签证事项，在进行签订的时候，有着严格的程序与时效。比如，在工程施工合同中，规定承包人在确定施工变更的14天之内，提交相应的变更报告，经过相应的工程师确认之后，进行相应的调整。并且工程师也要在14天之内进行确认，如果没有正当理由进行不确认的情况，超过14天之后，就默认为已经确认。通过相关规定可以看出，工程签证具有一定的时效性，一定要进行相应的重视，保证相关资料与数据的完整，确保结算工作的有序进行。

保证资金合理、有效的使用，减少资金利息支出和损失；严格合同管理，作好工程索赔价款结算；强化项目法人责任制，落实项目法人对阿坝工程预算管理工作的主体地位，在法人组织内建立与造价紧密结合的经济责任制；社会咨询（监理）机构要为项目法人积极开展阿坝工程预算提供全过程、的咨询服务，遵守职业道德，确保服务质量；各造价管理部门要强化服务意识，强化基础工作（定额、指标、价格、工程量、造价等信息资料）的建设，为建设阿坝工程预算的合理确定提供动态的可靠依据；各单位、各部门要组织造价工程师的选拔、培养、培训工作，促进人员素质和工作水平的提高。阿坝工程预算管理目标是：按经济规律，根据市场，利用科学管理方法和手段，合理确定阿坝工程预算和有效地控制造价。阿坝工程预算合理控制就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价。阿坝工程预算有效控制主要体现以下几个方面：以设计阶段为重点的全过程造价控制:实行设计招投标和设计方案竞选工程设计招投标的目的是：鼓励竞争，促进设计单位改进管理，采用先进技术，降低阿坝工程预算，缩短工期，以技术先进、结构合理、满足建筑节能和改善环境等为要求，整体提高投资效益。设计概算是设计文件的重要组成部分，是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计（或扩大初步设计）图纸及概算定额（或概算指标）、各项费用定额或取费标准（指标）、设备、材料预算价格等资料，编制和确定的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用文件。

同时对阿坝工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个阿坝工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了阿坝工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了阿坝工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“阿坝工程预算管理办法”实行以来，共组织阿坝工程预算12次，其中阿坝工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料阿坝工程预算10次，工程阿坝工程预算2次，共涉及阿坝工程预算金额1330多万元，通过阿坝工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了阿坝工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了阿坝工程预算机构，局成立了阿坝工程预算领导小组，阿坝工程预算办和阿坝工程预算纪律监督小组，加强对阿坝工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的阿坝工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局阿坝工程预算工作的统一领导。阿坝工程预算办挂靠企划部，负责项目阿坝工程预算的组织实施和日常管理工作。阿坝工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对阿坝工程预算全过程进行监督。由于阿坝工程预算机构健全，有力地促进了阿坝工程预算工作的开展。充实了阿坝工程预算工作人员，加强了阿坝工程预算工作力量。项目阿坝工程预算由阿坝工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了阿坝工程预算工作顺利进行。

---