要想降低施工过程中的能源消耗，就必须从能源消耗大的地方着手，那就是机械设备。企业必须加强对设备的管理，加强对设备的保养和维修［3］，了解施工过程中设备的具体用途，并定期检查机械设备，通过加强管理延长其使用寿命，施工中设备的利用率，终达到降低能耗的目的。对于那些工作效率不高同时能耗问题较严重的设备，应及时进行更换，引进低耗的机械设备，积极改进施工方案，减少对这些设备的应用次数和时间。

3．2选择的建筑原材料

在建筑工程整体规划设计过程中，应选用节能的原材料，以达到节约能源的目的。与此同时，还要购置一些环保的建筑材料，以降低人们对各种电气设备、采暖设备的使用率，从而达到降低设备能耗的目的，终促进建筑能源利用率的。

三、现代企业经营综合管理手段在于制定有效的运行规则

(一)知己知彼百战不殆

当企业在商场中，对社会风云改变有嗅觉灵敏性，实现对竞争敌手的息监察，从而对企业面临的环境有着深入领悟，针对面对的问题，找寻应付计策的根据。同时，对企业自身认识的强化，对企业核心竞争力和自身短板进行深入了解，寻求自身管理效能和经营战略的改进。

(二)出其不意以奇制胜

商战总是以常规战术正面抵挡，以特殊战术取得胜利。擅于使用特殊战术的，于是其变化“老谋深算象天地，出奇不尽象江海”。现代企业就是速度和计策的经营管理，即“时间就是金钱”，经济战争的胜负决定于怎样加速工作和生产的节拍，企业做出出乎意料的关键是计策，一个好的计策就像毛泽东四渡水一样，韩暗度陈仓让人估量不透。

(三)机动权变因敌制胜

孙子曰：“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”面对日新月异的新技术，百花竞放的新产品市场，市场的变化与竞争非常激烈，企业经营要取得胜利，必须降低企业成本，进行产品创新，企业经济形势才能赶上飞速发展。飞速发展的经济形势，对企业来说，适时适应市场变化，调整本企业观经济的运行，机动权变才有可能在竞争中获胜。