围绕“四个聚焦”，大力推进改革攻坚。聚焦活力动力，加大授权放权，实现“权责利”统一。聚焦资源优化配置，以战略为引领，推进同类、相近以及工艺链、产业链上下游业务整合。聚焦资产效益，盘活存量优质资产，加大低效无效资产处置力度。聚焦人力资源优化，推进智能化、息化建设，优化岗位定员，作业效率。

  坚持以市场为导向组织生产，确保实现规模效益。实施精细化管理，突破瓶颈约束，确保主要产品产量完成全年预算目标。深耕区域市场，实施精品战略，产品盈利能力。按照效益 化原则，增加铁矿石产量，力争实现增产增效。

  强力推进对标挖潜，狠抓措施落实。虚心向行业龙头、民企学习，深入开展行业对标，挖掘内部潜力，力争实现采购成本明显降低、生产技术经济指标持续改进、钢铁主业竞争力显著。

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  沈彬表示，中国宝武作为中国钢铁行业的领头羊，其独特的发展道路有巨大的示范效应，对中国钢铁工业以及相关产业和企业的发展都起到辐射和带动作用。

  沈彬指出，中国宝武在产业布局方面具有前瞻性和前沿性。比如，宝武与马钢的联合重组及对重钢的实质管理，都是中国宝武基于对供给侧结构性改革和钢铁行业高质量发展的理解，采用兼并重组的方式提高了钢铁产业的集中度，增强了国际话语权和企业竞争优势。所以，钢铁行业要学习宝武的战略思维，以更宽广的视野、更长远的眼光来思考和把握 和行业的发展方针政策，紧跟 发展战略，准确把握发展机遇，更好地促进行业有序高质量发展。

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