产品参数 | |
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产品价格 | 90000/台 |
发货期限 | 3 |
供货总量 | 10 |
运费说明 | 包运费 |
最小起订 | 1 |
产品品牌 | 建贸 |
产品型号 | XGWL2-32 |
产品重量 | 6吨 |
质保时间 | 1年 |
产品功率 | 15 |
大量工程实践证明,施工阶段的能源消耗体现在土地资源消耗、电力能源消耗及浪费等方面。随着当前我国社会经济的快速发展,我国土地资源快速减少,很多建筑还占用了大量农用耕地,在土地资源日益减少的情况下,我们只有土地利用效率,提高土地资源利用率,才能从 程度上减少土地浪费的现象。施工过程中电力消耗问题也比较严重,为了方便施工,避免由于采光不足而影响施工,大量照明设备在施工中使用,照明设施一方面为施工带来了方便,另一方面也造成了严重的能源消耗与浪费问题。
3建筑施工中降低能耗的有效对策
建筑能耗问题严重影响了经济可持续发展,同时还对生态环境造成了严重影响,所以降低建筑能耗对于经济发展来说具有非常现实的意义。建筑工程施工过程中有必要对资源进行科学利用,积极引进先进的施工技术,加强对施工设备的管理,能源利用效率,从而避免较大能耗问题的出现。具体来说,建筑施工过程中需从以下几方面来达到降低能耗的目的。
施工项目是建筑产品的基本单位,也是房地产企业的竞争实力的表现。随着建筑工程行业的发展,施工项目成本管理体系成为了推动建筑建筑行业可持续发展的重要因素。项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和人力资源管理是项目管理体系中的重要组成部分。从建筑施工项目与房地产企业之间的关系来看,对建筑工程施工成本管理体系进行完善,可以让房地产企业根据以往施工经验确定目标成本的基础上,利用基于具体施工的动态化管理机制实现成本目标。1建筑工程施工项目成本管理体系的主要内容
一般而言,在建筑工程施工领域,施工项目成本主要指的是工程项目自项目设计阶段至竣工结算所耗费的一切费用。它主要由直接费用成本和间接费用成本两部分组成[1]。对于房地产企业而言,工程项目成本管理体系主要由事前控制体系、事中控制体系和事后控制体系三部分组成。在事前控制阶段,房地产企业的项目前期开发部门和规划设计部门需要根据企业制定的项目规划和项目设计图纸,对初步的工程图纸进行确定,并要对这一工程项目的开发成本进行预测。在事中控制阶段,房地产企业需要从设计图纸和实际施工情况入手,制作项目招标书,并要在确定中标单位,签订分项承包合同以后、对工程质量、工程进度和文明施工问题进行现场管理,并要在分包合同竣工以后进行验收。事后控制阶段涉及到了工程款支付等问题。图1所示的内容就是施工项目成本管理流程图。
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