2月21日上午，中国太平洋（集团）（简称太平洋）代表团访问中国宝武。中国宝武委、陈德荣，委、总、董事会秘书朱永红，与太平洋孔庆伟，副总裁、董事会秘书马欣等，就双方进一步深化合作进行了座谈交流。  在座谈交流时，孔庆伟说，太平洋积极服务于 战略、实体经济和民生保障，参与应对人口老龄化挑战的养老体系建设，实施具有社会和环境效益的投资项目，为助力 发展和增进民生福祉保驾护航。太平洋非常重视与中国宝武的合作，期待未来双方深化合作。  陈德荣简要介绍了中国宝武的总体情况。他说，中国宝武按照“一基五元”的战略业务布局，加快实现“亿万千百十”战略目标。为了进一步促进中国宝武与太平洋共同发展，实现资源共享和优势互补，双方在城市服务、养老产业、产业等诸多领域有着广阔的合作前景。
  太平洋以成为“行业发展的引领者”为愿景，始终以客户需求为导向，专注主业，做精，创新产品和服务，客户体验，价值增长，实力不断增强，连续八年进入财富世界500强，2018年位列第220位。  3月4日，连日的阴雨杳无踪迹，久违的阳光普照大地。中国宝武管理学院大礼堂里座无虚席，中国宝武工会次正在这里。大会的主题报告引发了与会代表们的热议，大家一致认为，次工代会方向坚定，目标清晰，任务明确。  在中国宝武成为全球钢铁业引领者、建设发展新局面的高质量发展之路上，工会工作的舞台越来越宽广，大有可为。大会提出的今后五年工作的指导思想和基本思路，是中国宝武实现新时代产业报国宏伟目标的重要路径，要进一步发挥好工会的独特优势和作用，实现新站位、新作为、新贡献。
  他说，此次工代会以“核心、服务中心、凝聚人心”为出发点和落脚点，对充分发挥工会职能和作用，坚持问题导向，坚决突破瓶颈，切实担负起企业高质量发展、职工发展、环境的责任，作。  将认真贯彻落实好工代会所提出的目标，以新时代中国特色社会思想为指导，认真学习贯彻的精神，聚焦新疆社会和长治久安工作总目标，“双轮驱动”战略的实施以及深化、转型发展的具体实际，。  宝钢工程委副、、工会、职工董事张智勇说，大会报告在未来五年工作中提出：“三个、三个平台”，内容富有新意、让人眼前一亮，既体现工会工作特点，同时也符合新时代的要求，在中发展，在发展中，实现企业与员工的共赢。  八一钢铁委副、工会、职工董事冯义深感使命光荣，责任重大。
宝钢工程作为中国宝武“一基五元”，肩负着支撑中国宝武成为全球钢铁业引领者的使命，以“技术服务平台”为中国宝武“绿色化、精品化、智慧化、服务化、国际化”战略中发挥技术引领作用。  作为中国宝武次工代会代表，我将把大会精神时间向宝钢工程全体职工进行传达，紧紧围绕宝钢工程战略规划和政重点任务，在智慧制造、重点工作中充分调动广大职工的积极性、性和创造性，团结和带领广大职。  宝委副、、工会陶全兴参会后表示，大会报告以“核心、服务中心、凝聚人心”为主线，从机制牵引、平台搭建、氛围工会工作进行了思考与探索，就落实中国宝武次代会绘就宏伟蓝图，向各级工会组织吹响了新站位、新作为、新贡献的角，明确了中国宝武工会新的五年工作任务。

 

  2018年，鄂钢按照“高于标准、优于城区、融入城市”定位，计划投入30多亿元实施环保发展规划，开启了三年“绿色风暴”，采用进的技术、成熟的工艺、型的装备，实施煤场料场封闭、烧结机头烟气脱硫脱硝和。  从2019年起，鄂钢将投入数亿元实施“洁化、绿化、美化、文化”四大工程，构建全流程“生产洁净化、制造绿色化、管控智能化、厂区园林化、建筑艺术化”的绿色制造体系，实现“厂在林中、路在绿中、人在景中”，打造国内绿色城市钢厂的典范，绿色制造锻造出新价值。  环保压力山大怎么办。从2019年农历大年初七开始，每天拂晓时分，鄂钢厂区一片繁忙景象：百余人齐开工，各种机械齐上阵，拆除破旧厂房，平整路面、开挖树坑、栽植新绿……这只是鄂钢加速落实景区园林规划的一个缩影。
1月2日，鄂钢的一条登上了湖北日报的头版：“钢铁智能化经营管控系统在鄂钢整体切换上线”。  这条消息振奋人心。302天的坚守与执着，302天的付出与无悔，鄂钢开创了钢铁全流程息化自动化整体集成切换上线的先河，创造了中国宝武息化建设的“鄂钢速度”。智慧制造是中国制造2025的主攻方向。鄂钢洞悉钢铁业未来发展趋势，2018年，推进智慧制造项目20个，建成了这套相当于智能时代的“钢铁操作系统”，成功更“芯”换“脑”，实现中国宝武运营共享系统覆盖和经营管控系统同步切换。  2019年，启动三年智慧制造行动计划，按照“四个一律”要求，将策划推进一键炼钢、集控等智慧制造项目46个，全力建设“数字鄂钢、智慧鄂钢”，打造面向未来的钢铁全新竞争优势，为员工创造“有钱、有闲、有趣”的美好生活。
  从一度陷入亏损泥潭到扭亏为盈，再到2018年经营利润达28亿。鄂钢人完全有理由扬眉吐气。但是在鄂钢的采访中，笔者却没有感受到这种大功告成的欣喜，到基层员工的言语中，感受到了一种紧迫感和危机感。“恨不得 掰成两天用”、“每天都是”……这样的表述，成为鄂钢人当下心态和状态的真实写照。  这“不是进了箱，而是如同登上了一台跑步机，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能会被狠狠地甩下来，打回原形。”鄂钢人清醒地意识到，无论是思想理念、体系能力还是基础管理，鄂钢还有一段差距，必须加速奔跑，迎头赶上。  这也给我们以启发。2018年的中国钢铁业，在经历了不短的“冰河期”后，不少企业打了“翻身仗”。在大大小小的出色成绩单上，有殚精竭虑的努力，也不能否认“天帮忙”的因素。
中国宝武次代会明确指出了目前存在的主要问题，包括综合竞争力有待进一步，建设任务艰巨，钢铁生态圈产业布局仍需不断，机制建设步伐需进一步加快等，创新、转型发展的任务依然艰巨。  同时，我们也已经看到，进入2019年，钢铁市场的供需正在发生新的变化，各种不确定因素必然会带来新的挑战。鄂钢的可贵，就在于那份时刻不忘的紧迫感和危机感。在大好形势面前没有“松口气、歇歇脚”，而是一棒接着一棒干，以永不懈怠的精神，加速融入到中国宝武高质量钢铁生态圈建设中。  2019年，是中国宝武实现“成为全球钢铁业引领者”愿景，建设发展新局面的关键一年。唯有时刻保持紧迫感和危机感，才能在高质量发展之路上，坚守产业报国初心，担负大国重器使命，创造无愧于这个伟大时代的新辉煌。

 

时整改；同时要举一反三，督促未监察到的煤矿企业对照通报的问题进行自查自纠。要结合煤与突出矿井“会诊”、6类高风险煤矿的“”和企业主体责任专项监察等工作，加强对建设项目的监察执法，督促企业严格贯彻执行《煤矿规程》、《煤矿建设规范》（AQ1083-2011）等相关标准、规定，严厉打击违法建设行为。
督促建设、施工、监理、设计等单位建立健全并落实好各项管理制度，落实建设、设计、施工、监理等单位的责任，依法依规建设。督促指导地方监管部门落实监管责任，加强对煤矿建设期间的监管工作，推动企业主体责任落实。三是推动长期停建煤矿淘汰退出。对设施设计批复之日起1年内不开工的煤矿建设项目，设施设计审批文件要予以撤销。要督促地方有关部门落实长期停建煤矿监管责任，推动企业制定并落实停建期间的技术措施，对长期不具备复工条件的要推动淘汰退出。
对已纳入化解过剩产能方案淘汰退出的建设项目，要督促地方人民政府及时实施关闭。按照原总局等13部委联合印发的《关于进一步规范煤矿资源整合技改工作的通知》（安监总煤监〔2010〕185号）精神，对设施设计批复之日起1年内不开工的以及在规定建设工期内不能完成项目建设的资源整合项目，要建议地方政府取消资源整合技改资格。四是督促及时更新建设项目基础数据。各省局要切实加强组织领导，抓好建设项目动态管理，通过现场监察等方式督促辖区煤矿建设单位及时将建设项目基本情况录入基础数据管理平台，对已入库的项目数据要及时更新，定期分趋势，但降幅有收敛迹象。
”岳福斌说，在指标中，四季度末同比上升的有5个，分别是煤炭产量、进口量、主营业务收入、利润和投资；出口、库存、价格、应收款和用工数5个指标同比下降。具体来看，2018年煤炭业主营业务收入