| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 8.5/kg |
| 发货期限 | 5天 |
| 供货总量 | 999999999 |
| 运费说明 | 电仪 |
| 小起订 | 3吨 |
| 质量等级 | 优级 |
| 是否厂家 | 是 |
| 产品材质 | 齐全 |
| 产品品牌 | 伟嘉 |
| 产品规格 | 齐全 |
| 发货城市 | 聊城 |
| 产品产地 | 聊城 |
| 加工定制 | 是 |
| 产品型号 | 齐全 |
| 可售卖地 | 全国 |
| 产品重量 | 过磅 |
| 产品颜色 | 工业 |
| 质保时间 | 一年 |
| 外形尺寸 | 任意 |
| 适用领域 | 化工钢模压力容器 |
| 是否进口 | 否 |
| 质量认证 | 已认证 |
| 产品功率 | 国标 |
| 工作温度 | 国标 |
产品特点图
凉山不锈钢复合板 201不锈钢复合板 完善人才序列发展体系。破除“千军万马过独木桥”“重长轻师”等观念，健全以岗位任职资格为基础、以能力业绩为导向的岗位管理体系，建立完善涵盖管理、技术、操作等多序列人才晋升机制，形成“横向序列、纵向层级、横纵贯通”的H型管理模式。明确与管理岗位层级对应关系，并享受相应层级待遇。截止目前，共培养中国工程院院士3人，各类序列人才5254人，其中首席专家3人，首席技师20人。（五）坚持贡献决定薪酬，实现激励管理“价值化”1.完善工资效益联动机制，充分调动基层单位积极性一是健率导向的减员工资总额保留机制。建立差异化工资总额保留政策。减员的在岗职工工资总额，依据劳动生产率与行业对标情况差异化确定保留比例，其中对全员劳动生产率处于行业75分位及以上的企业，保留。二是建立递进式工资效益联动、增效“赛马”、效率对标调节的工资总额决定机制。在效益、效率等方面与行业对标，业绩增速超过行业平均水平。对不同类型企业分别按照超过上年利润10％以内部分、10％～20％部分、20％以上部分，递进式核增工资总额预算，实现差异化超额利润分享。同时，根据超上年利润比例排序情况，对排名前三和排序末位的子企业，分别再增加或减少2％的工资比例。三是完善工资总额结构化管理机制。按管理人员、技术生产服务人员、离岗人员三类分别设定。根据实际需要，按一定比例核减管理人员工资总额，相应增加技术技能人员工资总额预算，倒逼子企业压减管理人员数量，优化收入分配关系。
适用范围
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