(三)流程重组(BPR)在企业经营管理中的应用

20世纪60、70年代以来，息技术发展十分快速，对企业管理形成相当大的影响。企业之间的竞争也变得日益激烈，经济环境也发生了巨大的改变，企业的发展主要面向顾客的需求而改变，企业要能够适应市场随时变化的需求，订单随时被竞争者夺走的危险。一切管理行为都是围绕着企业获利能力而展开，业务流程再造正是在企业实际应用的角度出发，让企业获得显著绩效改善。(1)BPR的方法：a.系统化改造法在分析现有流程的基础上，结合企业近期和远期的发展目标，通过系统的分析而产生的能够更好的服务于企业发展目标的新流程。b.全新设计方法是否定原有的作业流程，全部从头开始，因此可能会给公司带来意想不到的收获或者损失。(2)BPR的实施步骤：a.确定再造的方向和业务流程再造实施启动。b.确立再造的具体流程和深入分析再造的流程。c.设计新流程和实施业务流程重组方案及持续改善。

我国新型城镇化建设的推进给建筑行业的发展带来了重大机遇，建筑规模越来越大，复杂程度也逐渐增加，建筑工程企业在取得很好的经济效益的同时，也为我国城镇建设做出了重要贡献。建筑工程规模大，整个建设过程中涉及各行各业，给施工管理带来了很大的难度。施工技术种类较多，不同技术对应着不同的建筑标准，施工单位要结合建筑工程的设计要求合理运用施工技术方案。本文对建筑工程施工的有效管理的优化创新进行论述，具有一定的参考意义。

建筑工程施工作为复杂的系统性工程，有效的施工技术管理可以保证施工质量和进度的顺利完成。建筑工程具有很强的连续性，一个环节出现问题会影响整个施工工程进度。科学的建筑工程施工技术管理可以有力保障施工作业有序开展，从而保质保量地完成各项施工任务。