娄底劳务派遣 娄底劳务外包 娄底劳务中介 娄底劳务输出 娄底劳动派遣公司 娄底劳务派遣公司外包的出现，为企业改革、经营提供了全新的劳务服务方式，能减少事务性工作、获得专业化的服务，能有效地降低企业人力成本、化解用人风险。因为用人企业与员工不存在劳动关系，从而有效地避免了劳动纠纷。此外，采用人才派遣这种新型的劳务配置方式，企业可根据市场状况适时调整员工的规模，避免了用工引起的劳资纠纷，减少或避免用人风险。 服务项目： 1、 员工的录用、退工手续，变更，年检手续，员工综合保险； 2、 受用人单位委托招聘派遣岗位所需人才； 3、 人才引进、居住证、就业证手续； 4、 提供培训、规章制度、薪酬设计等解决方案，拟定岗位描述； 5、 提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议； 6、 调查员工满意度； 7、 人力资源规划。国际分工细化产生了生产线外包。 现有大量装配工，生产工，临时工，短期工派遣，冲压工派遣，操作工派遣 欢迎来电合作

娄底劳务派遣企业“招人不用人”，用工单位“用工不招人”。 娄底劳务派遣一般由劳务派遣单位与派遣劳动者订立劳动合同，由实际用工单位向派遣劳动者给付劳务报酬，劳动合同关系存在于劳务派遣单位与派遣劳动者之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳动者与实际用工单位之间。因此鉴别劳务派遣关系的关键点在于：一是用工单位与派遣单位之间存在劳务派遣协议；二是由派遣单位向劳动者支付报酬；三是用工单位对劳动者进行管理。 娄底劳务派遣，劳务外包，也称业务外包、服务外包等，它是企业整合其外部的专业化资源，达到降低成本、提率的一种管理模式。劳务外包一般由用工单位将其部分业务或工作给相关外包单位，由该外包单位自行安排劳动者按照用工单位的要求完成相应的业务或工作，形成用工单位、外包单位、劳动者三方关系。劳务外包特点是以“委托合同”之名完成“劳动合同”之实，用工单位无需承担用工责任，而由外包单位承担用工管理责任。因此鉴别劳务外包关系应主要把握以下几点：一是用工单位与外包单位之间存在委托合同；二是外包单位负责管理劳动者；三是由外包单位向劳动者支付报酬。 现有大量装配工，生产工，临时工，短期工派遣，冲压工派遣，操作工派遣 欢迎来电合作

娄底劳务派遣与劳务外包关系中劳动者的责任主体 从前文分析，娄底劳务派遣与劳务外包关系中，因用工单位购买的合同标的分别是劳动力和劳务，那么对劳动者的管理主体就有所不同，而管理主体的不同在法律关系上就直接体现为对劳动者责任的承担主体不同。因此，在区分娄底劳务派遣和劳务外包关系时，确定对劳动者责任主体的前提就是明确对劳动者的管理主体。 首先，对劳动者管理的实际控制权是确定责任的前提。 在娄底劳务派遣中，用工单位虽未与劳动者建立劳动关系，但实际上对劳动者进行管理控制，主要包括岗位管理、薪酬待遇管理、考核奖惩等，用工单位可以通过将劳动者退回派遣单位而实质扩大劳动关系的解除终止权。而派遣单位则只承担与劳动者订立劳动合同，支付薪酬、缴纳社会保险等相关责任义务，并不参与对劳动过程的具体管理控制。在劳务外包中，用工单位不仅未与劳动者建立劳动关系，而且也不参与对劳动者的管理控制；而外包单位对劳动者不仅负有签订劳动合同、发放工资、缴纳社会保险的义务，而且还须承担对劳动过程的具体管理责任。因此，区分劳务派遣与劳务外包的明显标志是对劳动及生产过程的管理控制权主体不同。 其次，在管理权的基础上确定责任主体。 沿着无管理则无责的思路来确定娄底劳务派遣与劳务外包关系中对劳动者责任体相对比较清晰。在娄底劳务派遣中，用工单位责任的理论基础建立在管理权之上，谁管理谁负责，用工单位自然要为劳动者负责，因此适用无过错责任原则。而劳务派遣单位责任的理论基础为控制理论，因为其不对劳动过程进行管理，因此适用过错责任原则。即《责任法》第34条第1款规定，“用人单位的工作人员因执行工作任务造成他人损害的，由用人单位承担责任。”第2款规定，“劳务派遣期间，被派遣的工作人员因执行工作任务造成他人损害的，由接受娄底劳务派遣的用工单位承担责任；娄底劳务派遣单位有过错的，承担相应的补充责任。”

娄底劳务派遣公司主要从事劳务外包，劳务输出，临时工派遣，人才派遣，普工派遣，人力资源 很难聘到行家里手欢迎企业来电合作 　　社会保险、劳动人事 　　丰富的行业经验 缺少经验和案例 　　 招聘渠道和测评人才 很难招到合适员工 　　劳动法规应用自如 不熟悉法规和操作空间 　　降低企业 管理成本和管理难度 　　降低成本，减少包袱，建立弹性的 人力资源结构 　　 避免劳务纠纷 　　据统计，企业劳动人事纠纷以每年30％-40％的速度增长，频频发生劳务纠纷既影响企业形象，又耗费老板精力，消磨员工斗志。实行 人力资源管理外包，加入翰尔森 劳动关系俱乐部，公司各项规章制度的制定，员工守则的实行等劳动合同、劳动争议和劳动纠纷等事宜，委托专业的人力资源服务商来提供，他们集 劳动仲裁员、律师、人力资源于一身，发挥其优势，解除企业后顾之忧，实现用工的“轻装上阵”。 　　 解决招聘难题 　　专业机构拥有人才储备，并有人才评估体系，且员工已经过岗前培训，专业机构成为企业的“人才配送中心”。 　　 提高 企业核心竞争力 　　将劳动合同签订、解除， 档案关系的转移、托管，社会保险缴纳等琐碎的事务性工作包给专业机构， 整合利用外部的专业化资源，集中精力进行人力资源核心管理。