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南充不锈钢装饰管杨维指出，本钢集团要心系“国之大者”，按照中央企业负责人会议精神，进一步明确目标，坚定不移高标准、高质量推进指标进一步。本钢集团5个专项工作组要聚焦“一利五率”经营指标，梳理问题、真抓实干、紧盯重点、挂图作战、倒排工期，以净资产和营业现金比率等指标为牵引，着力全要素价值创造能力。杨维要求，本钢集团各板块要按照集团总体部署和要求，围绕闲置资产盘活、产线效能、存货管控，以及无效、低效资产和股权处置、资产周转和收益等指标，不等不靠、主动作为，加快补齐短板，确保各项工作取得新突破，确保本钢集团“一利五率”指标在“十四五”末期达到行业平均水平。　　图片包钢2月2日，包钢（集团）公司2023年第4次领导班子（扩大）会议暨包钢矿业、包钢西创、包钢节能环保产业公司“十四五”规划推进落实工作专题研究会议召开。包钢党委书记孟繁英主持会议。孟繁英指出，包钢矿业要围绕“一利五率”经营指标体系制订目标、开展工作，既要实现经营效益的合理增长，又要有效发展质量；要遵循“用数据说话”的原则，摒弃传统生产思维，站在经营的角度思考问题；要扎实做好风险防范化解工作，多措并举稳定贸易，同时要将工作向前做、往前赶，包钢矿业对各分（子）公司的管理能力，强化经营质量，不断经营业绩。

南充不锈钢装饰管自主研发钢铁行业上市公司个风控平台，规范信息披露。中信泰富特钢集团结合特钢行业特性，建立了钢铁行业上市公司个风险内部控制管理等多个信息风险管控平台、将信息防护技术综合应用在企业生产、运营的各个方面，形成了一套完整的、可操作的、可复制推广的一揽子信息风险解决方案。为规范上市公司信息风险管控，规范信息披露起到了良好的带头示范作用。建立钢铁智造业工控成熟度模型，荣获工信部“2021年新一代信息技术与制造业融合发展试点示范”。积极推动智能制造和信息深度融合、申报省市及钢铁行业等的智能制造示范项目、解决方案评选。获得6项、软著14项、起草6项标准、收获荣誉28项，发布：《钢铁行业 数字化工厂网络要求》。6.可视化展现态势，实现了风险的闭环管理。在中信泰富特钢信息化整体改造中，以该管理新模式为导向，构建全新的信息化整体升级方案，可视化展现威胁和异常的总体态势，实现了风险的闭环管理。事前有防范，实现了对IT资源运行状态实时监控，故障实时告警。事中有应对，根据设备在全网拓扑中的位置，快速分析故障影响范围。从而采取有效解决方案，运维效率。事后有追溯，建设完成中信泰富特钢集团一体化运维平台，提供服务器、交换机，操作系统，应用等历史性能数据、告警数据、设备日志事件记录，为故障定位提供参考。来源：中国钢铁工业协会

南充不锈钢装饰管厂家直销201不锈钢装饰管二、大型钢铁集团化企业率先认证ISO27001信息管理体系中信泰富特钢集团作为大型钢铁集团化企业多举措技术支撑，率先认证ISO27001信息管理体系。建立、实施、运行、监视、评审、保持和改进ISO27001信息管理体系，制定集团“全员参与、严控风险、综合防范、永续经营”的信息管理总体方针，明确五大管理目标，成立信息管理组织。梳理信息资产，对信息风险进行有效管理，确保信息管理体系的持续改进和有效性，在九个方向落实管理。1.资产分类与管理――对于信息技术有关的资产进行分类，加强与信息技术有关的资产分类管理，并对这些资产就价值和重要性进行分类标识和保护，通过文档加密系统对信息资产进行加密管理。2.人力资源――全员签署保密协议，加强对工作人员信息培训与教育，建立信息领小组和工作协同小组，提高员工防范意识，减少人为错误、偷窃、欺诈或滥用信息及处理设施的风险。3.物理和环境――分析威胁来源，划分物理区域，云化加强对服务器与用户桌面计算机的保护，防止因水、火、盗窃、雷电、电力供应、化学腐蚀等因素带来的威胁，并制定计算机设备引进、日常运行、销毁处理程序和办法。4.通信与操作管理――通过堡垒机覆盖应用系统日常运营和维护程序、网络管理、存储介质管理；通过态势感知防恶意软件攻击；通过Veeam实现系统和数据备份与恢复管理、通过数据总线对信息交换管理等，确保信息处理设施正确和运行。5.访问控制――定义用户权限控制策略，规范管理用户存取过程，通过防火墙和网络准入系统实现应用系统及终端设备的访问接入控制。