一个工程预算的内容决定了该清单项的工作范围，一般同定额子目的工程内容不太一致，因此，如果不熟悉清单的工程内容，就会很容易造成重复列项或漏项。将工程预算管理对工程质量实行有效控制，并贯穿到工程建设管理的全过程中去，具体做法是：1）在建设项目的投资决策阶段，首先明确一个质量控制目标；2）在建设项目的设计阶段，首先要求设计部门严格按照可行性研究报告批准的规模和标准设计，不能任意扩大和缩小，要在保证工程质量的前提下，应用价值工程进行方案优化，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更；3）在建设工程招标阶段，严格执行 招标办法，要大力推行公开招标，控制邀请招标，杜绝议标；4）在工程项目实施阶段，建设单位和施工单位都要加强对施工全过程的质量管理。凉山做工程预算工程概预算分三级：单位工程、单项工程和建设项目总概算，工程概预算的编制方法: 1、概算定额法(扩大单价法)，2、概算指标法，3、类似工程预算法，实行工程量清单计价方式进行报价。施工图预算编制方法：工程预算编制有两种方法， 种单价法，第二种实物量法，不管用那种方法都需要依循预算编制程序及步骤。一、作好准备工作广泛搜集、准备各种资料；二、熟悉建筑施工图纸，计算建筑工程量及套用定额单价；三、计算其他各项费用和利税汇总。

我国在某些建筑领域也开始效仿他们这种先进的统计手段，把主要精力，平分在这三个重要的阶段上。要想有效地控制整个工程的造价，就必须先在前期进行调研分析。尽可能的把握技术设计的关键，认真地进行总体规划，确定每个部分所需要的材料和费用，将所有的造价清单详细的规划出来。这样才能使整个工程的实际造价和事前凉山做工程预算中的工程预算为贴合，而且通过严谨的事前凉山做工程预算可以有效的减少实际工程中需要修改的部分，这样在工程建设中就能更为主动地控制整个工程的进度。事前凉山做工程预算是控制造价的有效措施，事前凉山做工程预算主要通过审阅工程图纸进行工程概预算，然后确定工程的整体施工进程，随着建筑技术的不断发展，事前凉山做工程预算也发生了很多改革措施。比如现在大多数建筑行业都会在事前凉山做工程预算时进行设计方面的招标，这种方法可以在招标初期有效的辨别各大施工队伍的建筑施工实力，并且在这个过程中也可以扩大施工设计方案的设计范围。通过收集不同的设计方案很容易找到设计方案新颖而且造价低廉的方案，对于降低设计费用有很大好处。我们的社会是一个绿色发展的社会，因此性价比高的建筑设计才是被主流社会所接受的，严格的控制整个工程的投资额度也是控制工程造价有力的方案，在进行事前凉山做工程预算时委托方可以给设计方案定一个限额，通过这样的方法进行合理的投资分配，将所有的投资细化到每一个施工部分，做到资源的充分利用，而且这样的方法便于提高管理效率，可以更的完成整个施工项目。

预决算发生错误的因由和具体的形态从近些年来公路桥梁相关基建工程的预决算凉山做工程预算实际来看，由于施工单位在经营思想上的错位、基建与投资领域里的法制不够健全、 相关立法滞后、施工企业的预决算工作人员业务能力低、设计单位的编制概算方法不恰当、监督的力度不强等种种原因，导致部分施工单位以获得额外利润为目的，于编制工程的预决算过程中人为地去制造错弊。也有施工单位决策人员不具备工程决策人员应该有的高素质，在市场中，他们不能坚持原则，也经常违反职业道德，一心向“钱”看，抱着侥幸的心理为所欲为。这就给工程预决算带来一定的难度，常见的错弊有：①项目变更时计增不计减，定额取费就高不就低，同类定额，套高不套低；定额的标准套新不套旧，取费标准乱等。②工程与金额的计算，故意错大，混淆数字、小数点后移、重复计算、故意出错等。2.2.2凉山做工程预算的方法与技巧采用不同的凉山做工程预算方法与技巧来应对预决算中的错弊达到 的凉山做工程预算效果。通常采用双算双审稽与核对法（审核法、重点审核法）。结合各工程的实际情形进行具体的凉山做工程预算，注意项目审签与重点凉山做工程预算相结合、凉山做工程预算结论通知和处理反馈相结合、企业内部自审和委托凉山做工程预算相结合。在具体的工程中需要凉山做工程预算工作人员能运用凉山做工程预算的各种方法与技巧，在实践中不断总结经验，提高凉山做工程预算水平。

凉山做工程预算信息化建设是新时期凉山做工程预算工作发展的根本要求，要缓解凉山做工程预算人力不足矛盾，提高凉山做工程预算质量，就必须凉山做工程预算信息化水平。我国建筑工程凉山做工程预算仍停留在手工凉山做工程预算阶段，电算化凉山做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据凉山做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在凉山做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。凉山做工程预算在凉山做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与凉山做工程预算的网络对接，信息互通不畅，网络辅助凉山做工程预算效率低下，无法有效规避凉山做工程预算风险。除此以外，建筑工程凉山做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，凉山做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足凉山做工程预算工作开展的要求。建筑工程凉山做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后凉山做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场凉山做工程预算规模，发挥凉山做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后凉山做工程预算，搭建节点动态调整的全过程凉山做工程预算平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现凉山做工程预算工作常态化。为 限度发挥凉山做工程预算作用，应建立风险导向的凉山做工程预算技术模型，对建筑企业的委托凉山做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。

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