一问一答讲解激光切割机选购时注意的事项 问：选购激光切割机要注意哪些标题题目? 答：因为之前有所回答这次简要的再回答一下. 1.适合你的激光切割机，这一定要针对你的所要加工的材料材料厚度材料幅面属性来进行了解. 2.找 有技术含量的公司这要对激光切割机厂家有深入的了解清楚这个厂家的实力技术参数产品属性. 3.选择更新更快的数控系统激光切割机的数控系统其实就是整个机器的灵魂所在那么数控系统的稳定性更新率是质量的 核心所在这个一定要有所注意. 4.深入了解机器的使用说明一般如果购买了厂家的机器后厂家一般会针对性的做系统培训包括整机使用安装调试标题题目解决等.所以客户就一定要询问清楚不要因为自己使用不当造成机器损坏这就是非常麻烦了 5.率的使用机器对于许多客户来说购买激光切割机其实终的目的就是为了生产为了效益所以要率的使用机器并且在其中要有效的节省材料跟耗材这样才能够 化的达到利益. 扩展阅读：如何去选择购买实用的光纤激光切割机？ 是选择等离子切割机还是金属激光切割机呢！

金属激光切割机特点 切割精度高、稳定性好： 采用精密滚珠丝杠传动机构，优化数控系统控制，可满足精密零件加工， 且动态性能稳定，可持续长时间工作。 　 　切割断面质量好： 采用机械随动切割头系统，切割头随板材高低随动，切割点位置始终保持不变，使切缝平整、光滑，断面无需后序处理，适应平面或曲面板材切割。 　 　切割幅面大、适应切割材料多，应用广泛：可切割幅面在2500mm×1250mm以内金属板材；可加工材料有：普通碳钢、不锈钢、合金钢、铝板、铜板、钛板等。 　 　性价比高： 对于薄板切割可代替CO2激光切割机、数控冲床及剪板机等，其整机成本相当于CO2激光切割机的1/4数控冲床的1/2。 　 使用成本低：本激光机采用的是YAG固体激光器，使用主要耗材为电能、冷却水、辅助气 体和激光灯，平均每小时成本在28元左右。 　　 切割速度快、效益高：本机对普通碳钢的 切割速度为2米/分钟按平均速度1米/分钟，每米8 元钱计算，除去辅助加工时间，平均每小时可创造产值400元左右，净利润可达350元左右。 后续维护费用低廉：本激光机结构简洁，操作方便，激光器运行稳定，维护费用低。 　 　核心技术： 　　 1、激光器光路系统稳定，经上千次振动实验，激光器光路系统稳定不变； 　 　2、机械随动切割头，纯机械传动，稳定抗干扰。

金属板材激光切割机适用范围： 金属板材激光切割机适用于碳钢、不锈钢、铝、镀锌板、钛合金等金属切割以及模切板、塑料、模切板、石英玻璃、PVC、亚克力、复合材料切割加工。不同功率激光器的选择可实现客户选型优化. 广泛用于电气、机械、汽车、模切板等制造加工行业。 金属板材激光切割机机型特点: 1.切割厚度可优质切割0.5-22mm碳钢0.5-12mm不锈钢板 2.全飞行光路结构一体化设计.整机便于安装运输. 对地面无特殊要求多样化布局以满足客户不同的场地要求； 3.激光发生器采用先进的双重抗热变影响系统 脉冲模块直接由CNC控制 功率消耗及维护费用低； 4.整个加工区域切割质量优良切割件易于收集加工区域视野宽阔便于检测、操作； 5.新的带动态及几何冲击保护的Z32实时控制系统 光纤连接的全数字伺服驱动器 远程协助功能； 6.气路控制系统可自动更换三种辅助气体。高压气路设计，提高了对不锈钢等难切割材料的切割能力。新型的带防 撞保护的高压切割头. 新型的5＆rdquo；及7.5＆rdquo；聚焦镜快速更换系统（完全满足薄板及厚板的优质切割）

随着社会的发展激光切割机行业的市场非常激烈，犹如CO2激光切割机、金属激光切割机、光纤激光切割机等。市场大了竞争也就大了，竞争大了市场自然就不好做，如何让一家企业能在激光切割机行业中生存下来，获得更多的盈利？顾名思义，是要提高产品的技术，提高生产效率加上创新的营销理念。那么企业的核心竞争力有哪些呢？ 　　从其具体体现形式分析，有下面七个方面： 　　1.企业文化竞争。 　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。 　　2.销售渠道竞争。 　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因此，销售渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　3.产品价格竞争。 　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　4.企业流程竞争。 　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。 　　5.生意伙伴竞争。 　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因此，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的。 　　6.创新意识竞争。 　　一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 　　7.产品品牌竞争。 　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因此它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 　　综上所述，从整个激光切割机企业的各方面角度来看，任何一个要素没有得到提高，同样会影响企业核心竞争力，让企业得不到很好的效应。

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