在实施装饰装修工程项目的施工建设时，应该利用对各道工序质量加以检验的方法，对装饰工程的施工质量做出严格的控制。在对施工材料加以选择的过程当中，应该尽可能选择环保类型的害物质的装饰材料，继而装饰工程之后的应用效果。与此同时，需要结合装饰工程主要的特点对重要工序的检查加以设置，所选择的检查控制点应该结合不同装饰工程所呈现具体的情况进行具有针对性的选择。例如各层墙体基层、抹灰的质量和吊顶龙骨安装等工序都会对装修质量的整体形成影响，一定要任用专门负责的人员对加以检验之后才能够实施下道工序的施工。要是发现了有质量问题出现，应该及时采取相应的措施对其进行修复。在对一些关键性部位进行装饰施工的时候，需要对一些有可能出现的质量的位置进行关注，防止问题的出现，继而通过对经验的不断总结，确保施工过程里的各道工序都能够符合相关的质量标准。

三、现代企业经营综合管理手段在于制定有效的运行规则

(一)知己知彼百战不殆

当企业在商场中，对社会风云改变有嗅觉灵敏性，实现对竞争敌手的息监察，从而对企业面临的环境有着深入领悟，针对面对的问题，找寻应付计策的根据。同时，对企业自身认识的强化，对企业核心竞争力和自身短板进行深入了解，寻求自身管理效能和经营战略的改进。

(二)出其不意以奇制胜

商战总是以常规战术正面抵挡，以特殊战术取得胜利。擅于使用特殊战术的，于是其变化“老谋深算象天地，出奇不尽象江海”。现代企业就是速度和计策的经营管理，即“时间就是金钱”，经济战争的胜负决定于怎样加速工作和生产的节拍，企业做出出乎意料的关键是计策，一个好的计策就像毛泽东四渡水一样，韩暗度陈仓让人估量不透。

(三)机动权变因敌制胜

孙子曰：“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”面对日新月异的新技术，百花竞放的新产品市场，市场的变化与竞争非常激烈，企业经营要取得胜利，必须降低企业成本，进行产品创新，企业经济形势才能赶上飞速发展。飞速发展的经济形势，对企业来说，适时适应市场变化，调整本企业观经济的运行，机动权变才有可能在竞争中获胜。